大棚无纺布在衰退期如何制定市场发展计划
2016/7/22 15:20:04 点击：
这一时期的主要特征是大棚无纺布产品老化，限于被市场淘汰的境地，产品销售量和利润急剧下降，企业生产能力过剩。市场上的以价格竞争作为主要手段，努力降低售价，回收资金，一些企业纷纷退出市场，转入研制开发新产品，一些企业的新产品已经上市。这一阶段企业的主要任务是抓好一个转字，系转入研制开发新大棚无纺布产品或转入新市场。如根据调查研究，选择新的目标市场，由国内转向国际市场，由城市转入乡村市场都冷，企业要有计划的错，有遇见的转，有目标的工，这是制定策略的关键。
市场营销组合策略有。
一，产品策略，缩减产品生产量，逐步有计划的特出市场，淘汰老产品，根据心的目标市场需要，组织生产，占领新市场，延长产品生命周期，组织新产品开发和生产。
二，价格策略，适当降低大棚无纺布售价，但吴亦不顾一切的降价，力争，取得边际利润，老产品进入新的目标市场，和新产品投入市场时，可根据具体情况定价。
三，渠道策略，减少销售网点，注意加强与新目标市场的中间商联系，以开拓新市场。
市场营销组合策略有。
一，产品策略，缩减产品生产量，逐步有计划的特出市场，淘汰老产品，根据心的目标市场需要，组织生产，占领新市场，延长产品生命周期，组织新产品开发和生产。
二，价格策略，适当降低大棚无纺布售价，但吴亦不顾一切的降价，力争，取得边际利润，老产品进入新的目标市场，和新产品投入市场时，可根据具体情况定价。
三，渠道策略，减少销售网点，注意加强与新目标市场的中间商联系，以开拓新市场。
四，促销策略，在即将退出的市场中，吴亦大做广告宣传，努力降低销售费用，节省开支，在新的目标市场上要加强广告宣传，设法开拓市场，占领新市场。
但是详细的大棚无纺布市场销售计划如何事项和制定还需要登陆：http://www.wfpdf.com/
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